« Самоучитель по SPSS | Main | Манипуляция в виртуальной реальности (и не только) »
November 18, 2005
Трудовая мотивация в разные периоды жизни
В последнем номере Компьютерры я прочитала замечательную, на мой взгляд, статью «Разноцветные штаны», написанную психологом-консультантом Анатолием Алчевским. Не могу сказать, что в ней были упомянуты какие-то принципиально новые и доселе не известные факты, однако я все же считаю эту статью заслуживающей внимания.
Для начала, хочу сразу пояснить, в чем, как принято считать, заключается отличие стимула от мотива. Все просто: стимул – внешнее побуждение к деятельности, а мотив – внутреннее. Например, зарплата – это стимул, а вот желание достичь определенного уровня благосостояния – это мотив.
Итак, в первую очередь Алчевский рассматривает денежную мотивацию, т.е. желание удовлетворить свои личные, а также семейные, материальные потребности – в еде, одежде, жилье и т.п. Разумеется, эта мотивация присутствует на протяжении всей трудовой жизни индивида, однако можно выделить периоды, когда уровень этой мотивации наиболее высок («Под уровнем мотивации понимается статистическая характеристика, определяющая, в какой степени данный мотив способен оказывать определяющее влияние на выбор респондента - заниматься или не заниматься той или иной работой»). Так вот, максимум уровня денежной мотивации приходится на начало трудовой жизни (24-27 лет) и в самом ее конце, в предпенсионном возрасте. В начале трудовой жизни человек стремится быстрее стать самостоятельным, независимым в финансовом отношении. Ближе к пенсии человек также хочет обеспечить себе финансово-независимую старость. Данная мотивация, однако, является кратковременной, денежный мотив не может двигать человека вперед постоянно.
Следующей мотивацией является достижение определенного положения в обществе. Характерным примером может служить ситуация, когда человек готов перейти на более высокую должность даже теряя в заработке. Здесь возрастная кривая, согласно данным автора, имеет несколько максимумов - 25–35 лет, где уровень мотивации наиболее силен; 45–50 лет, потом следуют два "острых" пика заинтересованности в карьере - 52 года и 57 лет.
В общем, здесь также все вроде бы прозрачно – добившись определенного уровня материального обеспечения, человек желает иметь также достаточно высокое социальное положение. Это актуально и в предпенсионном возрасте – нечто вроде последнего шанса самореализоваться в профессиональной сфере, уйти на пенсию с более высокой должности.
Наконец, самый сильный и долговременный мотив трудовой деятельности – общественное признание. Думаю, практически любой человек в какой-то момент нуждается в осознании того, что все, что он делает, имеет какой-то смысл, а не направлена в никуда. Не всегда к этому осознанию удается прийти, однако же эта мотивация позволяет обычному человеку в реальной жизни делать «невозможное» - неважно, в позитивном или негативном смысле. При помощи этой мотивации можно тем или иным образом управлять массами – на ней построены религиозные секты и некоторые политические движения, а на государственном уровне она проявляется в виде т.н. «национальной идеи» (например, когда все общество строит «новый мир). Эта мотивация может сохраняться на протяжении всей жизни индивида, кроме того, такая заинтересованность в деятельности является очень продуктивной как на общегосударственном, так и на более локальном уровне.
Posted by KatzeCat at November 18, 2005 11:05 PM
Статьи по теме:
Comments
Статья в принципе хорошая, но несколько однобокая. Впрочем не мудрено - для компьютерного журнала писалось. И статистика вещь хорошая, только вот проблемы это не решает.
Вопрос мотивации и её кризиса надо рассматривать намного глубже.
1. Стимул - это тоже мотив.
2. Мотивация бывает внутренней, а бывает внешней. Это тоже надо учитывать. (Например: почему пошёл работать? Потому что хочется или потому что так надо? И далее: а что именно хочется или почему надо)
3. А куда мы без потребностей? А мы без потребностей никуда. Именно они и будут главными движущими силами. См. пирамиду Маслоу, которая в общем берётся за основу, а дальше возможны и необходимы вариации. Не буду детально тут всё описывать - уже другие постарались =) http://www.psycho.ru/biblio/hr/motivation/maslow_plus.html
А то, как потребности упоминались в статье Алчевского, не даёт понимания проблемы. Нужно рассматривать всё намного глубже. И отталкиваться не от знания циферок, а от знания людей. Для определения мотивации, потребностей и иных качеств существует достаточно большое количество методик. И вообще встречи работников с психологом должны проводиться постоянно, начиная с приёма на работу и далее.
Posted by: Guest at November 25, 2005 1:13 PM
Вообщем-то для полноты охвата темы одной статьи, разумеется, недостаточно, я согласна.
Традиционно стимул и мотив все же разграничивают, я об этом упомянула, хотя это разделение носит вообщем-то довольно условный характер.
С замечанием насчет внешней и внутренней мотивации я согласна. Сейчас быстренько просмотрела статьи по этому поводу, мне более всего понравилось следующее определение: "Признание мотива внутренним может означать только то, что он находится внутри предмета данной деятельности, совпадая при этом с ее целью" из статьи "Внутренняя и внешняя мотивация учебной деятельности" (http://www.voppsy.ru/issues/1987/875/875129.htm).
Рассматриваемые в статье Алчевского потребности вполне укладываются в пирамиду Маслоу: физиологические потребности, социальные, потребность в выражении и т.д. Другое дело, что статье "Пирамида Маслоу плюс" справедливо отмечено, что схема Маслоу содержит неточности, такие как, например, неупомянание надиндивидуального уровня потребностей или неоднородность уровней пирамиды.
Мне еще в той статье понравилась типология факторов мотивации в табличке - просто, понятно, а главное удобно. Так что на будущее буду знать, где можно это посмотреть.
И вообще статья хорошая - большое спасибо за ссылку!
Posted by: KatzeCat at November 26, 2005 6:32 PM
